共同工作非常依賴互信和尊重，而商討紀錄很多時候成為決定行動的依據，所以局部和偏差的紀錄很容易構成”去組織化”的組織動力（disorganising organisational effort），因為它造就人力和時間的浪費．在自發自願自力承擔的行動，它即成一種瓦解的力量．例子成籮．很多我在一直以來的會上的意見（我沒缺過一次會，也從未遲到），上次會上阿寶，ｓａｌｌｙ和發仔的意見都沒有被充份紀錄；因為沒有錄音重溫，很多充滿矛盾的”共識謀求”都沒有辦法在一個條理的討論中抓緊梳理，我們其實已在相聚商量＞紀錄＞記憶遺失＞再相聚＞試圖再記錄＞再重組，的過程中繞了一圈．如果這裡有一個單純的意願，它不應被這種工作形式（我已經在不少不同的場合，組織權鬥中目睹其癌化作用）埋葬．我絕對不覺得目前的一班朋友不清楚自己在做什麼，可以做什麼，想做什麼，和有能力在一個群體互動中找到自己的發作點．我願與大夥同行，但當整體有問題時，每個人也可以選擇繼續前進，以自己的方向．
但願同行
Lenny
